拼多多:新电商赋能精准扶贫,助力农产品走出大山

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2021-05-25

拼多多,这家总部位于上海,成立不到5年的新电商,已经成为中国最大的农业电商品台:去年平台及新农人直连的农业生产者超过1200万人,农产品活跃商家达到万户,卖出了1364亿元的农副产品,其中来自国家级贫困县的订单额超过了372亿元,注册地址为“三区三州”深度贫困地区的商家达万多家,同比增长540%。 随着互联网基础设施建设逐步完善,电商成为农产品销售的重要途径。 电商与农产品上行相结合,形成了中国农村脱贫的一大特色。

以拼多多为代表的新电商平台重塑了农产品供应链模式,不仅让农户与市场得以低成本对接,享受新电商红利,还开阔了农民视野,更快融入现代化,缩小了城乡社会差距。 带动贫困地区“脱贫+创业”,“多多农园”创新扶贫模式拼多多助农项目经理徐筱玮第一次在平利县见到王秀梅的时候,他在云南已经推动落地了5个“多多农园”扶贫示范项目,分别涉及咖啡、雪莲果、茶叶、坚果以及蔬菜。

平利县是全国14个集中连片特困地区之一,贫困程度深,此前经济发展一直落后,“十二五”末,全县依然有贫困村79个,贫困发生率高达%。 徐筱玮在当地政府的引荐下,遇到了大学生创业代表王秀梅。

十年前,王秀梅从技术学院毕业后,做过幼儿园和小学教师,也开过网店,但最终她发现网上开店最大的成本是流量,2016年网店的流量日趋金贵,价格战和流量投放让她这样的中小店铺丧失了入门机会。

徐筱玮对此很有经验,“很多贫困地区,一听说要做电商,就有畏难情绪,认为要烧钱买流量。 拼多多作为新电商,一直执行零佣金和零平台服务年费,鼓励商家以品质取胜,而不是以营销取胜,非常适合毛利率低的农产品。

”几番交流后,王秀梅终于放下了担忧,决定再试一试通过电商销售当地的特色农产品,不过这一次,徐筱玮还给王秀梅增加了一项任务,要她带着当地51户贫困户一起干。 “把贫困户组织起来,一方面发挥王秀梅的电商经验和特长,带领大家一起脱贫,另一方面可以形成规模化生产,保证产品的生产能力和货源的稳定性。 ”徐筱玮介绍,2019年9月,王秀梅与51户种植绞股蓝的贫困户组成了寻梦农园绞股蓝合作社,由拼多多初期投资52万余元,让建档立卡贫困农户成为全产业链的利益主体——股东。 合作社对标现代企业管理制度,带头人王秀梅负责运营店铺,贫困户可以通过合作社来共享销售收益。